[EST-1 基础礼仪]
提升职业人的职业形象和职业素养；了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范；树立良好的企业形象。
[EST-2 基础沟通技巧]
如何做自我介绍，如何提高第一印象的好感度，如果用电话和MAIL沟通。建立良好的人际关系。
[EST-3职场礼仪]
作为一名专业的社会人，如何安排好工作，理解国际商务礼仪。
[EST-4沟通技巧]
若想成功地进行沟通，你要学习这些技巧：从领悟身体语言，到书写得体的信件，从使会见富有成效，最终获取人生生活和工作的乐趣。
[秘书培训课程]
提高要求接待礼仪的秘书和前台的商务礼仪、改善个人和公司形象的同时，提高工作效率。
[EST-M-1高效主管]
作为管理者，需要了解人们赋予的期望（既从上司也从下属的角度来考虑）；清楚自己的领导风格及其强项弱点；掌握相关技巧分析下属工作风格，如何充分挖掘利用各员工的强项和能力。
[EST-M-2绩效管理]
作为管理者，如何着重于对具体事务的管理；.通过合理的计划与控制达成目标；掌握利用绩效管理工具；.学会目标管理。
[EST-M-3打造高效团队（上）]
作为管理者，如何低成本高效地进行员工招聘；.有授权意识，发挥团队作用；了解激励原理，认识到激励员工的重要性；找出员工的主要激励因素。
[EST-M-4打造高效团队（下）]
作为管理者，必须掌握各种问题的使用方式，如何与下属能进行坦诚的沟通；了解如何对员工予以回应；了解辅导理论，增强高绩效员工信心和斗志；.帮助问题员工，并了解员工解除相关法律程序 。
[EST-M-5非人力资源经理的人力资源管理 ]
作为管理者，必须明确人力资源概念及框架的概念；学会必须掌握的人力资源管理核心技能；.帮助部门主管/经理认识到，管理是其主要日常工作。
[EST-M-6魔力演讲]
作为管理者，如何提升团队领导的个人魅力；学会克服恐惧和压力；提升面对客户和渠道时的自信心和说服力。
[EST-M-7高效决策]
作为管理者，必须了解结构化的决策流程；学会在决策过程中提高各方面的参与度和控制负面反应；提高决策质量。
[EST-M-8建造组织胜任力 ]
作为管理者，了解胜任力的概念及运用；更客观地评价员工和职位；提升日常管理的专业性。
[EST-H-1领导力精要]
掌握领导力的基本要素；了解如何与各层员工进行互动；掌握领导者关键技巧。
[EST-H-2 非职权领导力]
掌握在不同情境下，对不同对象进行影响的策略和技巧；提升个人影响力，在组织中更好地发展双赢关系。
[EST-H-3 变革管理]
熟悉企业变革管理的流程、工具、技巧；学习如何平衡和应对变革中的阻力，消除员工的抵触情绪；通过变革战略的有效计划实施，力助企业达到卓越。
[EST-H-4 企业经营绩效管理-平衡记分卡]
了解在企业经营绩效管理中，需要衡量的对象和方法；促进沟通，团队合作及提高士气；提高公司各阶层的责任感。
[EST-G-1 时间管理]
时间管理，就是为了达到工作目的而进行合理的时间安排。从而提高工作效率，提高个人及公司价值。
[EST-G-2 如何制作策划书]
策划书的意义，如何简明扼要地制作让对方可以一目了然就能理解的策划书。通过实际案例，学会制作策划书。
[EST-G-3 如何提高执行力]
如何最大程度地发挥团队能力，如何让公司的制度得以执行，管理者的执行力时关键。
